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NOS ACCOMPAGNEMENTS COLLECTIFS

être un collectif
et méthologie

Tous nos accompagnements sont co-construits avec vous, sur mesure en fonction de la taille de vos équipes, de votre contexte, de l’ampleur des problématiques, de vos enjeux, des besoins de votre collectif, des changements que vous avez à mettre en place.

Nos accompagnements peuvent être complétés par des temps d’accompagnement individuels et des temps de formation  pour les managers. 
 

Collective Pulse prend le pouls de vos équipes, à l'écoute de tous et toutes, pour révéler les non-dits à cœur ouvert.

Collective Pulse mobilise une analyse et une adaptation fine pour co-créer une organisation de travail favorisant un climat serein et un collectif engagé, capable d'être acteur des changements à venir.

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Au terme de nos accompagnements, les équipes ont co-construit et validé un plan d’actions réaliste, qu'elles peuvent mettre en œuvre immédiatement, car dans leur périmètre d’action, et dont le pilote principal (groupe ou personne) est clairement identifié.

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Grâce à l'expression de besoins individuels, nous invitons les équipes à réfléchir collectivement à des solutions.

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sécuriser

OÙ EN EST MON COLLECTIF ?

CE QUE JE PERÇOIS DANS MES ÉQUIPES ET DANS MES PRATIQUES

​RELATIONS 

  • ​Je constate des conflits et des tensions dans mes équipes

  • Je ressens un manque de confiance entre les équipes et la direction

  • Les individus de mon collectif expriment un manque de reconnaissance et/ ou de considération

  • Je ne me sens pas légitime, j’ai du mal à m’affirmer et à poser mes demandes face à mes équipes. 

  • J'identifie de potentiels risques psycho-sociaux (absentéisme, burn-out, agressivité, désengagement…)

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ORGANISATION 

  • Mes équipes travaillent en silos et partagent peu autour d’objectifs communs, nos échanges manquent de transversalité, de partage d’expérience

  • J'observe une mauvaise circulation de l’information en interne, un manque d’espace collectif pour la partager ou un manque de transparence dans la communication par souci de “protéger”...

  • Je ressens une position inconfortable en tant que manager intermédiaire : être loyal à la direction tout en restant fidèle à mon/mes équipes.

  • Je perçois un manque de clarté sur les rôles et responsabilités de chacun, la prise de décision et le pouvoir d’influence, les périmètres de chacun

  • Nos procédures sont confuses et complexes, elles manquent d’harmonie

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COLLECTIF
Être un

Ce que je peux espérer en fin d'accompagnement :

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  • Des individus qui connaissent leur rôle et responsabilité et les assument

  • Un climat de travail plus serein

  • Du respect entre les individus

  • Un engagement métier : chacun fait son activité de manière efficace

  • Une entraide cordiale dans l’équipe

  • Moins d'absentéisme 

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coopérer

DANS MON COLLECTIF, LES RELATIONS SONT RESPECTUEUSES, L'ORGANISATION EST CLAIRE ET LA COMMUNICATION FONCTIONNE

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RELATIONS

  • Les équipes expriment des frustrations vis-à-vis de leurs collègues, services partenaires, car leur fonctionnement ne répond pas à leurs attentes

  • Mes équipes font de la résistance quand je souhaite les inclure dans les échanges sur l’organisation du travail

  • Une équipe ou un service exprime un sentiment d'inéquité et d’injustice par rapport aux autres (charge de travail, traitement de faveur…)

  • L’équipe exprime un manque de reconnaissance de son travail d’équipe vis à vis des partenaires / clients / usagers etc…

  • Les individus expriment une perte de sens dans leur travail

  • Mes équipes sont inquiètes face un changement à venir choisi ou subi

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ORGANISATION

  • Un changement imposé ou choisi est à mettre en place, je ne sais pas comment impliquer mes équipes, à quelles étapes, à quels moments? Comment leur en parler ?

  • Les équipes regrettent de ne pas être plus souvent consultées en amont et d’être mises face aux faits accomplis 

  • Les équipes voudraient s’engager dans la prise de décision avoir plus d’influence sur le collectif

  • Je souhaite mettre en place un fonctionnement plus collaboratif, voire un gouvernance partagée (redistribution des pouvoirs dans les prises de décisions) je ne sais pas comment m'y prendre

  • Mon comite de direction  a du mal à s’aligner sur les objectifs communs, il y a des dissonances

  • Je cherche à développer le mode projet mais les équipes ne s’impliquent pas

  • J'ai besoin de redessiner un projet commun pour remobiliser les équipes et donner du sens et harmoniser les pratiques/procédures

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MALGRÉ TOUT :

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ACTEUR
Être
un COLLECTIF

Ce que je peux espérer en fin d'accompagnement :

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  • Des individus responsables et conscients de leur impact sur le collectif

  • Des individus qui remettent en question l'organisation au service du collectif

  • Une équipe engagée dans les projets collectifs

  • Moins de tensions et de non-dits

  • Une organisation en amélioration continue et des équipes résilientes, qui savent faire face aux changements

  • Les équipes gagnent une vue plus stratégique, conscientisent les enjeux et sont plus attentives aux signaux faibles nécessaires pour anticiper les changements

pratiquesmanagériales

MON COLLECTIF EST ACTEUR, IL CUTIVE ET PRIVILÉGIE LA COOPÉRATION POUR AMÉLIORER EN CONTINU NOTRE FONCTIONNEMENT 

MALGRÉ TOUT :

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RELATIONS

  • Mon équipe réclame d'avantage de temps individuels de management

  • Je suis confronté·e et je me sens démuni.e face à des profils singuliers : neuroatypiques (Autisme, TDAH, HPI, HPE etc…), personnes en situation d’handicap, retour de long congés maladies, personnes en transition de genre , indépendants / entrepreneurs qui reviennent vers le collectif etc

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ORGANISATION

  • Je continue d'avoir des difficultés à recruter des profils compétents

    • métier peu attractif

    • territoire peu attractif

    • domaine peu attractif

  • Je continue d'avoir des difficultés à fidéliser les profils compétents

    • qualité de vie au travail et conditions de travail

    • concurrence

  • Les enjeux de transition sociale et environnementale sont une préoccupation constante et centrale de mes équipes 

  • Je veux mettre en place une gouvernance partagée : pour partager les responsabilités, soulager le poids de la prise de décision en solo ou presque, favoriser l'engagement des équipes au service du collectif

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un COLLECTIF
Être
MOTEUR

Ce que je peux espérer en fin d'accompagnement :

  • Expression libre des difficultés et attentes personnelles

  • Une relation de confiance et de transparence avec le manager

  • Une équipe inclusive et respectueuse des différences 

  • Une équipe respectueuse des décisions collectives et de leur manager

  • Une équipe très engagée 

  • Une équipe très résiliente qui a une grande capacité d’adaptation face aux changements

  • Plus de divergence de points de vue donc de meilleures décisions et plus d’innovation

  • Des recrutements plus efficaces, moins de turn-over, de départs

  • Une équipe plus exigeante sur le sens, pourquoi et comment on le fait ?

  • Une équipe co-garante qui co-construit la stratégie et veille au respect des enjeux

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