SUJETS DEJA TRAITES

Conduite de changement
Partager une vision commune motivante et réaliste
Lever les inquiétudes face au changement et en faire une force
Identifier les valeurs à partager pour faire face au changement
Définir collectivement une réorganisation d'équipe
Identifier les points clefs de l'innovation managériale et les conditions de sa mise en place
Faire face aux contraintes et aux aléas
Diagnostiquer ses propres besoins pour le futur
Repenser l’organisation d’une équipe de 5 à 200 personnes
Repenser tout le modèle managérial suite à un changement de marque

Organisation de travail et relationnel des équipes
Identifier et mettre en oeuvre les facteurs clefs du bien être en entreprise
Sensibilisation aux risques psycho-sociaux
Identifier ce qui constitue une équipe idéale et construire ses bases
Identifier les intérêts mutuels d'un travail plus collaboratif
Penser de nouvelles manières de travailler ensemble

Equilibrer l’activité et les charges de travail
Partager les perceptions des équipes multi-fonctionnelles
Mutualiser les méthodes et outils
Développer le support mutuel et le travail coopératif en mode transverse
Rééquilibrer les charges de travail
Développer le feedback sincère et spontané
Limiter / Résoudre les conflits
Développer le niveau de confiance

Créativité & innovation
Développer l'état d'esprit créatif
Oser et innover
Identifier et mettre en perspective les capacités d'innovation de l'équipe
Identifier les caractéristiques de l'innovation managériale et comment la mettre en pratique
Identifier les apports professionnels de l'observation d'une oeuvre dans le cadre d'une fonction managériale

 
 
 

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